“互联网+”时代 化工行业必须透析的一个本质问题
自从李克强总理在两会期间的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，互联网＋俨然已成为2015年以来互联网行业最为热门的名词。一段时间里，占据了各大媒体的头版头条，而大家也都在试图阐述这一新生名词的含义及内涵，并试着融入其中。在对于互联网+的理解和预知领域里各种认知，各种思维进行了激烈的碰撞与融合。在政策趋势的推动下，很多传统企业如雨后春笋般唤发出勃勃生机，他们冲破思维固化，顺应时代发展，创立全新模式，坚定目标，立足当下，在互联网+的道路上昂首阔步！
大家都知道，化工行业下游消费者多为制造企业，产业链条长，生产过程复杂，储运条件苛刻，采购、销售、仓储、配送以及客户服务每一个环节都涉及十分专业的技术问题，而且化工产品绝大多数不是最终消费品，同时产品规格多样，多数产品又贴有有毒有害、腐蚀性强的标签。化工产品这些独特性和差异化，决定了供应商的专业化服务在竞争中占有绝对优势，不是一般的互联网公司力所能及的，想要跨界到化工领域，没有从业经验、没有业内人士的配合几乎是不可能的。
但这并不是说，互联网企业在化工行业中就没有作为，更不表明化工行业不需要互联网的改造。恰恰是对于这种传统而又复杂的行业，ICT(信息、通信和技术)所能施展的空间更大，过程越复杂越需要专业化、精细化的管理，需要现代的信息技术对传统过程进行有效优化，提升运行效率。只不过在化工与互联网融合的过程中，要更加突出化工行业的主导作用，要由那些化工专业人士以互联网的思维、用新兴ICT手段，来进行自我革新和完善，学会用互联网的手段深耕产业链。
如果我们看清楚了这一点，我们化工行业的各位老总们或许可以松口气，不必太过担心“门口的野蛮人”会抢走我们的饭碗。但与此同时，我们也必须更加警醒，意识到危机的临近，意识到我们肩上责任的沉重，立足行业，或许还应意识到我们所肩负的使命。王石曾经讲过：“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。”
讲到这里，大家应该明白上面所提到的：为什么加入同样的电商平台，我们投入的也不少，甚至更多，却不见效果！简单来说本质原因就两点：
一：现今的阿里，慧聪，中国化工网等知名电商平台的特质是大而全，而我们化工行业特质是垂直化，专业化。
二：阿里，慧聪，中国化工网等知名电商平台的背景是互联网行业积淀，而我们化工行业更需要的是行业内的沉淀和对产品的专业化认知。
不言而喻，迎合政策趋势，顺应互联网化发展，传统行业转型升级，产品服务升级迭代已迫在眉睫，大多数企业都能认识到这点，但大多数也只是仅仅从战略上调整了布局，变换了模式，无法落地！为什么这么说呢？据分析调查：我们化工界内现有的官网，在阿里，慧聪等电商平台上占多数，外包给互联网公司的其次，外包给我们找色料的目前较少。不过，我们找色料目前营销型网站建设这块客源相对较少也是很正常的，一个是进入市场的时间问题（刚刚），一个是客户定位问题（我们只做化工界网站建设）！请各位化工行业的老总们想几个问题：我们现有的平台它是否能承载我们的战略目标？是否满足我们客户的浏览行为？是否能为我们提供差异化价值？是否能为我们提供长久的行业服务？是否真正解决了我们传统交易的弊端？是否真正达到了我们对互联网最初的心理诉求？我们上面讲到，我们要接受互联网，但鉴于我们化工领域的垂直专业性，现有互联网公司无法满足我们的本质需求，因为他们根本不了解我们行业特质，尽管他们话说的很漂亮，这一点相信很多老总深有体会......我们迫切需要的是找一个懂我们产品，懂我们服务，懂我们行业特质的互联网公司！
